Сущность и виды экономической эффективности. Критерий роста эффективности

Эффективность функционирования предприятия – одна из центральных в системе экономических категорий, поскольку эффективность и экономичность почти синонимы. Оба термина характеризуют результативность использования ресурсов для достижения поставленных целей. Получать как можно больше из доступных ограниченных ресурсов – вот что имеется в виду под эффективностью или экономичностью.
И здесь очень важно различать понятия «эффект» и «эффективность». Эффект – в отличие от эффективности – это разность между результатом и затратами. Он отражает абсолютный результат деятельности и может быть как положительным, так и отрицательным, в силу чего эффект не позволяет сравнивать деятельность различных предприятий. Причем эффективность является функцией от эффекта. В экономической литературе эффективность, чаще всего, обозначают символом Е (например, рентабельность), а экономический эффект – символом Э (например, прибыль). Для понимания сущности их расчет наглядно можно представить в виде следующих формул:

Е = Р / З или Е = З / Р
Э = Р – З

где Р – результат;
З – затраты.
Приведенные выше формулы выражают абсолютную эффективность и абсолютный эффект. При их расчете применяются полные величины затрат и результатов. При расчете сравнительного эффекта или сравнительной эффективности используются приростные показатели.
В экономике предприятия различают два вида эффективности.
1. Эффективность производства, которая характеризует состояние предприятия за определенный период времени в целом, с разных сторон и может быть представлена системой показателей, построенных по принципу соотношения результатов деятельности и объемов (или затрат) ресурсов, обеспечивающих этот результат.
Перечень и количество показателей эффективности производства может быть различным в зависимости от целей анализа деятельности предприятия. Иногда к системе показателей эффективности производства относят также и показатели эффекта, например, прибыль и ее рост. Но, прибыль может расти, а эффективность производства падать, если уменьшается отдача (производительность) ресурсов. Если эффективность не растет с течением времени, то это тревожный сигнал для предприятия, так как по сравнению с конкурентами оно должно выглядеть не хуже, чтобы не проиграть в конкурентной борьбе.
2. Эффективность инвестиций, которая связана с целесообразностью осуществления конкретного мероприятия, представленного в форме проекта.
Инвестиции – это средства (денежные средства, ценные бумаги, иное имущество), вкладываемые в хозяйственную деятельность с целью получения прибыли и достижения иного полезного эффекта. Инвестиции в основной капитал (основные средства), в том числе затраты на новое строительство, реконструкцию и техническое переоснащение действующих предприятий, приобретение машин, оборудования, инструмента, проектно-изыскательские работы и другие называются капиталовложениями или реальными инвестициями.
Для оценки эффективности реальных инвестиций используют две группы методов: простые (статические) методы и методы дисконтирования (динамические). Первая группа методов достаточно проста (рассчитывают рентабельность инвестиций и срок окупаемости), а вторая группа требует применения специального математического аппарата и очень тщательной подготовки исходной информации. Для их применения разработаны «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов», которые утверждены Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ и Госкомитетом по строительству, архитектуре и жилищной политике.
Повышение экономической эффективности – одна из центральных проблем экономики в целом и экономики предприятия в частности; сущность которой состоит в увеличении в процессе использования ресурсов экономических результатов на каждую единицу затрат. Поэтому критерий роста эффективности можно сформулировать следующим образом: результаты должны расти быстрее, чем затраты.
В качестве исходного количественного критерия должна выступать годовая норма прибыли (П) на вложенный капитал (К):

Е = П / К

Этот критерий применяется для сравнения различных вариантов развития предприятия.
Пример. Предприятие в прошлом году производило 800 тыс. шт. изделий себестоимостью 85 руб. и ценой реализации 98 руб. В этом году в производство было инвестировано 12 млн. руб. В результате было произведено всего 1 млн. шт. изделий, себестоимость составила 70 руб. за изделие, цена – 100 руб. Годовой фонд рабочего времени не изменился и составил 1890 чел. -ч. Трудоемкость до инвестиций составляла 0,3 чел. -ч., после -0,25 чел. -ч. Средняя зарплата рабочего с начислениями составила 15000 руб. Оцените эффективность инвестиций (капитальных вложений).
Для оценки эффективности уже реализованных инвестиций (ретроспективная оценка) используется следующая система показателей.
Дополнительный выход продукции на рубль инвестиций:

где В0, В1 – выручка от реализации продукции соответственно до и после инвестиций, руб.;
И – инвестиции, руб.

Снижение себестоимости продукции в расчете на рубль инвестиций:

где С0, С1 – себестоимость единицы продукции соответственно до и после капитальных вложений, руб.;
Q – годовой объем производства продукции в натуральном выражении после инвестиций, шт.
Сокращение затрат труда на производство продукции в расчете на рубль инвестиций:

где ТЕ0, ТЕ1 – соответственно затраты труда на производство единицы продукции до и после инвестиций, чел. -ч.
Если числитель Q (TE0 – ТЕ1) разделить на годовой фонд рабочего времени в расчете на одного рабочего, то получим относительное сокращение количества рабочих в результате инвестиций (Е4). Умножив количество сокращенных рабочих мест на среднюю зарплату рабочих, получим экономию фонда оплаты труда (Е5).
Увеличение прибыли в расчете на рубль инвестиций:

где П0, П1 – соответственно прибыль на единицу продукции до и после инвестиций.

Срок окупаемости инвестиций:

Решение:

7.2. Факторы, влияющие на экономическую эффективность
Экономическую эффективность нельзя рассматривать изолировано от влияющих на неё факторов. Все факторы эффективности, прежде всего, следует разделить на две группы: внутренние и внешние. Внутренние – это все те, на которые предприятие может само повлиять. К внешним факторам относят причины, не зависящие от предприятия. Более детальный состав факторов будет зависеть от положения предприятия на рынке, его уровня развития, а также специфики и масштаба производства. Классификация факторов, влияющих на экономическую эффективность, представлена на рис. 7.1.

Рис. 7.1. Классификация факторов экономической эффективности

На первом, самом общем уровне все факторы подразделяются на две большие группы. Первая группа объединяет самые важные факторы, которые выступают внешними по отношению к предприятию, и не входят в зону контроля его руководства. Тем не менее, руководители должны быть осведомлены о возможном воздействии этих факторов на долгосрочную стратегию и политику эффективности функционирования компании, и принимать их во внимание при анализе рынка, планировании и оперативном принятии решений.
Эта первая группа в свою очередь подразделяется на три большие подгруппы, объединяющие факторы в соответствии с характером источников их возникновения или сфер воздействия: ресурсы; правительственная политика; инфраструктура. Каждая из подгрупп включает более конкретные факторы; их перечисление показывает, в какой области менеджеры могут найти полезную информацию, потенциал и возможности для улучшений. Такая разбивка особенно важна для возможно более тесной увязки стратегии, направлений политики, планов и собственно работы предприятия с условиями окружающей среды во избежание различного рода ошибок и потерь.
Вторая большая группа объединяет факторы эффективности производства, которые являются внутренними для данной организации, т. е. полностью находятся под контролем ее руководства. Эта группа в свою очередь разбита на три подгруппы в зависимости от стадии производственного процесса: факторы, связанные с исходными ресурсами, с процессом производства и с выпуском продукции, которые также подробно перечислены.
Данная классификация может помочь управленцам и специалистам в области повышения эффективности придать необходимую приоритетность факторам и сгруппировать их, выделив различные организационные и институциональные элементы. Важно также понимать их место в производственной системе предприятия и иметь возможность выделять определенных сотрудников (менеджеров, функциональных специалистов и рабочих) для наблюдения за этими факторами эффективности, оказания влияния на их изменение и использования в нужном направлении. Эта информация впоследствии может быть использована для разработки и реализации программ повышения эффективности деятельности предприятия.

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Обсуждение закрыто.